企业（yè）的经（jīng）营管（guǎn）理在于（yú）企业各个职能模块的运作的协调与（yǔ）齐头并（bìng）进（jìn），决定企业经营成绩的往往在于企业管理的（de）薄弱环节和优势环节，我们企业经营管（guǎn）理（lǐ）网（wǎng）凭借专业（yè）的技能和全面的眼光（guāng），协助企业（yè）分析（xī）评估现有的管理体系，用专业的技术（shù）和（hé）方法（fǎ）以及经验（yàn）去（qù）发现（xiàn）和判断企业管理体系中的（de）缺陷并协助企业进一步（bù）的去加以（yǐ）改进和完善。我们（men）企业经营管理网（wǎng）也将和企业一起去发现和评估企业的优势和核心（xīn）竞争力，并帮（bāng）助企（qǐ）业正确认识企业（yè）的优势（shì）和应该树立的核心竞争力，结合企业（yè）的现（xiàn）状（zhuàng）加以最大（dà）的发（fā）挥（huī）。使企业的（de）经营管理得以改善，使企业的效率和效益得（dé）以提升（shēng）。

服务目标：

1.协助企（qǐ）业了解当（dāng）前现况及经营优势、弱点（diǎn），完善管理体系、掌握正（zhèng）确的企业营运（yùn）决（jué）策方向（xiàng）。

2.客观评估企业之各管理机能水平，预（yù）先发现不良征兆，及时防患、治疗，化解经营危机。

3.综（zōng）合衡量企业之人、事（shì）、物（wù）合理性，提供企业永续（xù）发展（zhǎn）之合理建议。

服务项目：

1.企业综合诊断

2.组织结构诊（zhěn）断（duàn）

3.经营能力诊断

4.管（guǎn）理系（xì）统诊（zhěn）断

5.管理（lǐ）制度诊断

6.作业流程诊断

7.财务分析诊断

8.营运绩效诊断

9.其它项目诊断